Misschien herken je het uit je eigen situatie. Je leidinggevende loopt elke dag strak in pak, heeft een leuke leasebak en dito salaris maar op de werkvloer lijkt hij maar niet te snappen hoe het werkt. Zijn beslissingen gaan nergens over, van inspireren en motiveren heeft hij nog nooit gehoord en echt leiding geven kan hij niet. De prestaties van je team gaan achteruit en de nieuwe manager geeft aan dat ‘alles onder controle is’. Misschien denk je dan bij jezelf: ‘hoe is hij ooit op deze positie terecht gekomen?’ Het zou kunnen dat in jouw werkomgeving het Peter principe van toepassing is.
Het Peter principe werd geïntroduceerd in 1969, als een ‘wet’ op het gebied van de organisatiekunde. Het komt er op neer dat een werkzaam persoon net zo lang promotie maakt totdat hij of zij het niveau van incompetentie bereikt. Op het moment dat je op een plek boven je kunnen uitkomt ontstaan er problemen, zowel individueel als collectief. Logisch en misschien wel herkenbaar. Toch kost het Peter principe bedrijven klanten en omzet, verloop van personeel en vermindering van werkplezier. (more…)
